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Bereich Softwareentwicklung

Angewandte Psychologie für IT-Projektmanager

 

Dauer:
   3 Tage
Voraussetzungen:
Projektmanagement Know-How und/oder praktische Projekterfahrung
Zielgruppe:
Der Projektalltag verlangt mehr als eine gründliche Planung und Organisation: Es geht um Führung, Motivation, Emotionen, Kommunikation, Konflikte und Krisen, Angst, Kreativität, Kultur, kurz: um angewandte Psychologie.
Inhalte:
  • Kommunikation
    Worauf kommt’s wirklich an
  • Zeitmanagement
    wie schafft man sich Freiräume und delegiert Aufgaben
  • Führung
    Wie funktioniert Führung in IT-Projekten, Managementfolklore und Realität
  • Motivation
    Mythos Motivation, was funktioniert denn eigentlich wirklich
  • Ziele und Prioritäten
    Ziele richtig definieren und Prioritäten setzen
  • Mit Konflikten und Krisen umgehen
    wie erkennt man rechtzeitig auftauchende Konfliktherde und wie löst man Krisen
  • Entscheidungen treffen
    Bevor der Bauch entscheidet, sollte sich zumindest einer den Kopf zerbrochen haben
  • Coaching und Mentoring
    “Als Führungskraft bin ich gleichzeitig Coach und Mentor“

Das Seminar wird als offenes Seminar in Berlin, Dresden, Frankfurt/M., Graz, Hamburg, Hannover, Innsbruck, Köln, Leipzig, Linz, Mainz, München, Rostock, Salzburg, Stuttgart, Wien und Zürich zur gleichen Zeit angeboten. Inhouse-Seminare sind an jedem beliebigen Ort möglich. Sollte kein geeigneter Termin für Sie dabei sein, oder haben wir noch keine Termine angegeben, fragen Sie uns bitte!

Anfangstermine:
Preise gelten pro Person. Bei mehr als 2 Teilnehmern pro Unternehmen, bitte Angebot anfordern!

Preis offenes Seminar:
1485 EUR + MWSt. (1767.15 EUR incl. MWSt. in D)
Preis Online-Seminar:
1335 EUR + MWSt. (1588.65 EUR incl. MWSt. in D)